
Wir entwickeln methodisch fundierte Konzepte zur Verbesserung von Arbeitssystemen. Dafür betrachten wir Arbeit dort, wo sie tatsächlich stattfindet – und verbinden bewährte Methoden mit neuen Ansätzen und Technologien.
Wir analysieren Arbeitssysteme, machen Belastungen und unproduktive Zeiten sichtbar und entwickeln gemeinsam mit Auftraggebern, Beschäftigten und Arbeitnehmervertretungen tragfähige Lösungen.
Wir erfassen Aufgaben, Abläufe, Zeiten und Belastungen dort, wo Arbeit tatsächlich stattfindet. So entsteht eine belastbare Grundlage für Entscheidungen über Organisation, Kapazitäten und Personaleinsatz.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir Arbeitssysteme weiter – mit klaren Aufgaben, passenden Abläufen und einer Organisation, die Beschäftigte entlastet und Ressourcen wirksam einsetzt.
Wir untersuchen, welchen Belastungen Beschäftigte im Arbeitssystem ausgesetzt sind und welche Beanspruchung daraus entsteht. So lassen sich Arbeitsbedingungen gezielt bewerten und Verbesserungen dort ansetzen, wo sie wirksam werden.
Wir verbinden arbeitswissenschaftliche Methoden mit praktischer Erfahrung und neuen technologischen Möglichkeiten. Entscheidend ist dabei nicht die Methode allein, sondern die Frage, welche Erkenntnisse für die konkrete Aufgabenstellung benötigt werden.
Mit BRAVO – der Beobachtung realer Abläufe vor Ort – betrachten wir Arbeitsabläufe unmittelbar im Arbeitssystem. Gespräche mit Beschäftigten ergänzen die Beobachtung um Erfahrungen, Zusammenhänge und Ursachen, die von außen nicht unmittelbar erkennbar sind.
Mit dem Aufgabenkatalog strukturieren wir Tätigkeiten vollständig und qualitativ. Zeitermittlungen und Sekundärdaten ergänzen dieses Bild um quantitative Informationen zu Abläufen, Mengen und Kapazitäten.
Wir betrachten die Belastungen aus Aufgabe, Organisation und Arbeitsumgebung und beziehen die daraus entstehende individuelle Beanspruchung ein. So wird sichtbar, wo Veränderungen im Arbeitssystem wirksam ansetzen können.
Aus den Erkenntnissen entwickeln wir gemeinsam mit Auftraggebern, Beschäftigten und Arbeitnehmervertretungen konkrete Lösungen. Ziel sind Arbeitssysteme, die Belastungen reduzieren, Ressourcen wirksamer einsetzen und dauerhaft in der Praxis funktionieren.
Gute Arbeitsgestaltung muss beiden Seiten nutzen: den Menschen, die täglich im Arbeitssystem arbeiten, und dem Unternehmen, das seine Aufgaben zuverlässig und wirtschaftlich erfüllen muss.
Weniger unnötige Belastungen, eine geringere Beanspruchung und besser gestaltete Arbeitsabläufe schaffen die Voraussetzungen für gesundes und dauerhaft leistungsfähiges Arbeiten. Gleichzeitig können klare Strukturen und nachvollziehbare Prozesse das Miteinander im Arbeitssystem verbessern.
Transparente Aufgaben und Abläufe schaffen die Grundlage, unproduktive Zeiten zu reduzieren und vorhandene Ressourcen gezielter einzusetzen. So können Kapazitäten besser genutzt und Personalbedarfe auch bei demografisch bedingter Fluktuation fundierter geplant werden.
Jedes Arbeitssystem ist anders. Deshalb beginnt eine gute Lösung nicht mit einem Standardkonzept, sondern mit dem Verständnis der konkreten Situation. Sprechen wir darüber, welche Aufgabenstellung besteht und welche Erkenntnisse benötigt werden.
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